« QNET N’EST PAS UN SCHÉMA PYRAMIDE, IL EST DÉFORMÉ AU BURKINA FASO », DÉCLARE UN JOURNALISTE PRINCIPAL APRÈS VISITÉ LA MALAISIE

Par Traoré Kader

Il y a environ deux ans, j'ai reçu un message d'une dame. Elle s'est présentée, nous avons échangé des plaisanteries et discuté. Plus tard, elle m'a envoyé un communiqué de presse sur QNET. Je suis journaliste depuis près de 20 ans et j'ai écrit des articles sur de nombreuses entreprises. J'ai également mené un certain nombre d'enquêtes et publié mes conclusions. Je porte plusieurs casquettes dans le journalisme en tant que correspondant local de VOA pour le Service Bambara et en tant que responsable des médias de l'équipe nationale de football de ce pays. Je considère le professionnalisme et l'intégrité comme ma priorité absolue.

Avant le premier communiqué de presse de QNET que j'ai reçu, j'ai entendu beaucoup d'histoires sur l'entreprise. La plupart des choses que j’ai entendues et lues sur l’entreprise n’étaient pas très favorables. J'ai également lu des articles de presse sur certains distributeurs QNET qui seraient impliqués soit dans une affaire judiciaire, soit dans une arrestation effectuée par la police.

J'ai fait mes vérifications et publié le communiqué de presse que j'ai reçu de QNET par l'intermédiaire de cette dame car il cherchait à répondre à certains problèmes soulevés par certaines publications médiatiques. Il a également présenté la version de QNET de l’histoire. En journalisme, il est important de raconter les deux versions de l’histoire, afin de présenter au grand public une information équilibrée et impartiale.

Je suis devenu fasciné par les deux versions de l'histoire de QNET au Burkina Faso : la version racontée par certains journalistes qui ont rapporté des cas présumés d'arnaque ou de fraude et la version de l'histoire racontée par la direction de QNET, expliquant clairement le modèle économique, le produits, les défis auxquels l'entreprise est confrontée en raison de la désinformation et comment l'entreprise tente de surmonter ces défis. Au fil du temps, j'ai commencé à recevoir davantage de communiqués de presse de QNET. C’est à partir de ces communiqués que j’ai commencé à comprendre que l’entreprise s’efforçait très fort de corriger certaines informations erronées sur sa marque au Burkina Faso. J'ai également réalisé que certaines personnes ternissent constamment l'image de l'entreprise en essayant d'extorquer de l'argent aux autres, au nom de leur faire découvrir les activités de QNET.

Avec le temps, j'ai commencé à m'intéresser davantage à connaître toute la vérité sur QNET, ses produits et ses opérations commerciales, ses activités au Burkina Faso, son impact sur les jeunes et le grand public. J'ai donc été heureux lorsque j'ai reçu une invitation à visiter le siège social opérationnel de QNET en Malaisie et à assister à la conférence mondiale de QNET sur l'île de Penang en Malaisie.

J'ai voyagé en Malaisie le 8 mai 2024 avec un esprit ouvert. J'ai atterri dans ce beau pays le 9 mai et le vendredi 10 mai 2024, les agents de QNET m'ont emmené avec d'autres journalistes du Nigeria, du Ghana, de la Sierra Leone et du Sénégal au bureau de QNET situé dans la tour QI à Kuala Lumpur.  D’après les conversations et explications que j’ai eues avec les membres du personnel de QNET, j’ai réalisé que la QI Tower est le siège opérationnel du groupe QI et qu’elle héberge QNET en tant que filiale du groupe. Le bâtiment appartient à QI, société mère de QNET. J'ai appris que QNET a 26 ans. Je ne connais aucun système pyramidal qui ait duré ne serait-ce que cinq ans.

Le responsable des relations publiques mondiales de l’entreprise et ses collègues nous ont fait visiter les bureaux de l’entreprise à la QI Tower. Nous avons eu droit à une présentation révélatrice de l'entreprise, de son histoire, de son modèle économique, de ses produits, de ses projets de responsabilité sociale d'entreprise en Afrique et dans le monde, de ses succès et de ses défis en Afrique, entre autres. Là-bas, on nous a présenté des produits QNET étonnants. C'était la première fois que je rencontrais physiquement des responsables de QNET. J'ai vu et entendu des journalistes ou des personnes au Burkina Faso qualifier à tort les distributeurs ou les représentants indépendants (RI) de QNET de « travailleurs » de QNET.

Là, j'ai pu démystifier une désinformation très importante que les Burkinabés ont à propos de QNET : les IR ne sont pas des travailleurs, ce sont des promoteurs et des distributeurs de produits QNET qui agissent de leur plein gré et non officiellement au nom de QNET en tant qu'employés directs. Ainsi, lorsqu’un IR se comporte de manière contraire à l’éthique, il est erroné de le désigner comme un employé ou un membre du personnel de QNET, comme le font certains journalistes.

À la QI Tower, nous avons reçu quelques produits QNET, notamment LifeCode Belite 123 (une formule de gestion du poids 3 en 1), LifeCode Kenta (un supplément riche en vitamines pour la longévité), LifeCode Qafe (une formule de perte de poids sûre et efficace). , LifeCode EDG3 Plus (une boisson multifonctionnelle pour améliorer la santé au quotidien) et la montre-bracelet Omni de la gamme de montres fabriquées en Suisse, Bernard H. Meyer, vieille de 150 ans.

On nous a expliqué comment les produits QNET sont développés. Ils sont issus de recherches approfondies menées dans différentes parties du monde et ont été essayés, testés et prouvés comme étant efficaces pour aider les gens à atteindre une bonne santé et un bon bien-être. Ils sont également certifiés par de nombreuses autorités de certification réputées à travers le monde. Si ces produits n'étaient pas réels ou bons pour le corps, ils ne seraient pas certifiés par la Hong Kong Health Food Association, la Health Supplements Industry Association de Singapour et d'autres autorités nationales de certification dans de nombreux pays africains où les produits QNET sont promus et distribués par leurs représentants indépendants.

Le 12 mai 2024, j'ai assisté à la cérémonie d'ouverture de la conférence mondiale de QNET, connue sous le nom de VCON. Des milliers de personnes de différentes parties du monde, dont des dignitaires et des personnalités africaines, étaient présentes. Le dôme d'Amari Spice, lieu du VCON, était électrisant et rempli de représentants indépendants joyeux et énergiques de QNET.

Ce soir-là, j'ai vu dans la vraie vie et pour la première fois, les deux fondateurs de QNET, Dato Sri Vijay Eswaran et M. Joseph Bismark, qui ont créé QNET en 1998. Ils ont raconté l'histoire inspirante de la façon dont ils ont lancé QNET et les obstacles rencontrés. ils ont surmonté pour que l'entreprise devienne l'une des principales sociétés de vente directe au monde. Si tout le monde au Burkina Faso était présent à l’événement, je pense que toutes les idées fausses et la désinformation sur QNET disparaîtraient soudainement de leurs esprits. En effet, la vérité sur QNET a été racontée de la manière la plus simple et la plus compréhensible qui soit. Et comme toutes les autres entreprises, QNET a des difficultés avec quelques mauvais cinglés qui dénaturent l’entreprise.

Le lundi 13 mai 2024, j'ai eu l'occasion d'assister à une autre présentation animée par la haute direction de QNET. L'équipe était composée du directeur général régional pour l'Afrique subsaharienne, Biram Fall, du directeur des communications du groupe QI, de Ramya Chandrasekeran, vice-présidente de QNET, de Malou Caluza (ancienne PDG de QNET), du directeur juridique, de Nikhil Patel, directeur du marketing. Officier, Trevor Kuna et autres. Je leur ai posé des questions sur les défis auxquels l'entreprise est confrontée au Burkina Faso et sur ce qu'ils ont appris au cours de leurs 26 années d'existence en tant qu'entreprise et comment ils peuvent utiliser ces leçons pour surmonter les défis auxquels l'entreprise est confrontée.

Ils ont reconnu le fait que QNET est mal compris et déformé par certaines personnes au Burkina Faso. Ils ont mentionné qu'ils s'étaient lancés dans une campagne d'éducation publique et médiatique baptisée : « DITES NON CAMPAGNE » en français et dans d'autres langues locales pour éduquer les gens sur QNET et corriger la désinformation. Ils ont mentionné qu’ils s’engageaient et collaboraient avec les autorités telles que les agences de sécurité pour éliminer les mauvais cinglés et les personnes sans scrupules qui ternissent l’image de l’entreprise. Ils ont déclaré qu'ils avaient aidé la police à appréhender certaines personnes frauduleuses et qu'ils continueraient à travailler avec eux pour garantir que le grand public soit informé et protégé contre les allégations d'escroquerie et de traite d'êtres humains qui sont parfois portées contre l'entreprise. Ils augmentent également le rythme de formation de leurs représentants ou distributeurs indépendants afin qu'ils puissent continuer à adopter des comportements marketing éthiques.

En conclusion, je suis convaincu que QNET est une véritable entreprise avec de vraies personnes de plus de 50 pays dans le monde qui y travaillent. Je suis également convaincu que l'entreprise a du mal à traiter avec des personnes qui, consciemment ou inconsciemment, se comportent d'une manière qui ternit l'image de l'entreprise. QNET devient plus proactif en s'attaquant au problème des fausses déclarations et en racontant sa propre histoire d'une manière pure et c'est l'une des raisons pour lesquelles la société a emmené des journalistes de différents pays africains à son siège social en Malaisie pour voir par eux-mêmes et expérimenter l'authenticité. de QNET. Si vous rencontrez quelqu'un qui serait impliqué dans le trafic d'êtres humains, la fraude, les fausses promesses d'emploi, les escroqueries à l'emploi à l'étranger et qui prétend être associé à QNET, sachez simplement qu'une telle personne ne représente pas la véritable identité de QNET et qu'elle agit de manière frauduleuse. de leur propre gré. QNET vous dit que vous devriez leur « DIRE NON ».